Se presentan lo siguientes documentos:
jueves, 1 de octubre de 2026
Tarea - Propuesta de valor para empresa de ingenieria y sus estrategias de implementacion_Nayely Zuñiga
Propuesta de valor para empresa de ingenieria y sus estrategias de implementacion
Como parte de los estregables de la tarea, se adjunta los siguiente documentos:
TAREA PROPUESTA DE VALOR - MANTENIMIENTO DE REDES DE FIBRA OPTICA - ALAN MERINO
A continuación la publicación de la propuesta de valor del mantenimiento de redes de fibra óptica en el peru.
TAREA PROPUESTA DE VALOR , RAUL MARTIN FIGUEROA TERAN
Órbita Perú
Una propuesta de valor para el desarrollo de la ingeniería aeroespacial en el Perú, construida sobre lo que ya está en marcha entre 2024 y 2026 — no sobre una aspiración abstracta.
01 · Por qué ahora
El Perú ya puso tres piezas sobre la mesa
En menos de dos años el país pasó de tener una sola agencia espacial sin política articulada a reunir una carrera universitaria, una misión satelital binacional y un mecanismo de cooperación con Estados Unidos. Esta propuesta de valor parte de esas tres piezas.
2025
Primera carrera de Ingeniería Aeroespacial
La UNI abre la primera carrera de Ingeniería Aeroespacial del Perú, con docentes formados dos años en Francia y convenios con Brasil, India, EE.UU. y Rusia.
2026
Chasqui 2 busca órbita
La UNI y Rusia desarrollan el nanosatélite modular Chasqui 2, continuación del Chasqui 1 (2014), con meta de puesta en órbita este año.
2026
Consejo Espacial Perú–EE.UU.
CONIDA y Estados Unidos lanzan un mecanismo binacional con becas en ingeniería aeroespacial, ciencias de la Tierra, teledetección y sistemas satelitales.
02 · Perfil del "cliente"
El Perú como sistema: trabajos, dolores y alegrías
Aplicando el Value Proposition Canvas al país en vez de a un consumidor individual: el Estado, la industria y la academia comparten los mismos trabajos por hacer frente al desarrollo aeroespacial.
Trabajos por hacer
- Monitorear su propio territorio (agricultura, minería, desastres) con datos satelitales propios.
- Formar y retener ingenieros de alto nivel en vez de perderlos frente a universidades extranjeras.
- Insertarse en cadenas globales de manufactura y servicios aeroespaciales.
Dolores
- El PerúSAT-1 (operativo desde 2016, vida útil ≈10 años) se acerca a su obsolescencia sin reemplazo asegurado.
- CONIDA existe desde 1974 sin una política nacional que articule Estado, academia e industria.
- Bajo aprovechamiento de la ciencia y tecnología espacial ya disponible en el país.
Alegrías
- Ser reconocido como líder espacial de Latinoamérica — Perú es sede del Artemis Workshop 2026.
- Graduados peruanos trabajando en agencias como la NASA o en la industria global.
- Una industria aeroespacial propia, no solo dependiente de comprar satélites afuera.
03 · Mapa de valor
Lo que el ecosistema ya ofrece
Tres piezas en marcha, leídas con la misma estructura del Canvas: qué se ofrece, qué alivia y qué genera satisfacción.
Productos y servicios
- Ingeniería Aeroespacial (UNI, desde 2025): diseño, fabricación y reparación de equipos aeroespaciales.
- Programa de nanosatélites Chasqui (Chasqui 1, 2014 → Chasqui 2, meta 2026, con Rusia).
- Consejo Espacial Perú–EE.UU. (2026): cooperación, becas e industria binacional.
Aliviadores de dolores
- Alianzas con cuatro países (Brasil, India, EE.UU., Rusia) que diversifican el know-how y reducen la dependencia de uno solo.
- Becas en disciplinas críticas (aeroespacial, ciencias de la Tierra, teledetección, sistemas satelitales, TI) para formar talento propio.
- Un mecanismo binacional que empieza a coordinar lo que antes estaba disperso entre CONIDA, universidades y empresa.
Creadores de alegrías
- Egresados con una vía real hacia agencias como la NASA o la industria aeroespacial global.
- Aplicaciones satelitales pensadas para necesidades reales del país: agricultura, minería, riesgo de desastres, monitoreo territorial.
- La membresía en los Acuerdos Artemisa (2024) y la sede del Artemis Workshop (2026) como hito político y simbólico.
04 · El encaje
Dónde calza cada pieza
El fit no es automático: se sostiene en que cada dolor tiene, hoy, al menos un aliviador concreto en marcha.
Falta talento propio y fuga de ingenieros
⇄
Carrera de Ingeniería Aeroespacial en la UNI + becas del Consejo Espacial
Política fragmentada entre CONIDA, universidades y empresa
⇄
Consejo Espacial Perú–EE.UU. como mesa de coordinación binacional
Dependencia total de comprar satélites en el extranjero
⇄
Programa Chasqui: satélites diseñados y construidos por peruanos
Lo que el encaje todavía no resuelve
- Sin reemplazo confirmado para el PerúSAT-1: ningún acuerdo actual garantiza continuidad operativa cuando termine su vida útil.
- Sector privado casi ausente: el ecosistema descrito es sobre todo universitario y estatal; falta una industria privada que absorba a los egresados.
- Sostenibilidad del financiamiento: becas y convenios son un inicio, no una política de Estado con presupuesto plurianual asegurado.
05 · En una frase
La propuesta de valor
"Perú construye soberanía tecnológica espacial combinando formación propia de ingenieros, misiones satelitales universitarias y cooperación internacional diversificada — resolviendo necesidades reales del país en agricultura, minería y gestión de riesgos, antes que persiguiendo el espacio como símbolo."
Tarea - Empresas Tecnológicas y Plataformas Digitales_Nayely Zuñiga Lopez
Empresas Tecnológicas y Plataformas Digitales en la Gestión Empresarial Moderna
Se presenta los documentos siguientes:
Informe:
Resumen Visual:
Pagina Web:
Arquitectura de Modelos de Negocio y Valor- RAUL MARTIN FIGUEROA TERAN
Arquitectura de Modelos de Negocio y Valor
Cómo una organización crea, entrega y captura valor — pensado como el muro de post-its de un taller de innovación.
01 ¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio describe la lógica con la que una organización crea, entrega y captura valor (Osterwalder & Pigneur, 2010). No es lo mismo que la estrategia: la estrategia decide dónde competir y cómo construir una ventaja sostenible frente a los rivales; el modelo de negocio describe el mecanismo concreto por el cual la empresa convierte esa posición en ingresos y rentabilidad.
Dos empresas pueden competir en el mismo mercado con modelos de negocio completamente distintos — vender un producto directamente frente a licenciarlo, o cobrar por unidad frente a cobrar por suscripción. Por eso se diseña por separado de la estrategia, aunque ambos deben ser coherentes entre sí.
Tres preguntas que todo modelo de negocio responde
- ¿Qué valor ofrecemos y a qué segmento de clientes?
- ¿Cómo creamos ese valor y cómo lo hacemos llegar?
- ¿Cómo convertimos ese valor entregado en ingresos y utilidad?
02 La arquitectura de valor: tres pilares
tres post-its, tres mecanismos
Creación de valor
Qué recursos, actividades y alianzas se combinan para producir algo que vale la pena ofrecer.
socios · actividades · recursos
Entrega de valor
Cómo ese valor llega efectivamente a cada segmento de clientes.
canales · relaciones · segmentos
Captura de valor
Cómo la organización convierte el valor entregado en ingresos y rentabilidad.
costos · ingresos
Ningún pilar funciona solo: una propuesta de valor brillante que no se puede entregar de forma rentable no es un modelo de negocio viable, solo una buena idea.
03 Business Model Canvas
los nueve bloques, pegados en orden
Creación
Entrega
Captura
Socios clave
Proveedores y alianzas que reducen riesgo o dan acceso a recursos que no tenemos.
Actividades clave
Las acciones más importantes para que el modelo funcione.
Propuesta de valor
Lo que crea valor para un segmento específico. Ver panel 04.
Relación con clientes
El vínculo con cada segmento: automatizado, personal, autoservicio.
Segmentos de clientes
Los grupos a los que se dirige la oferta.
Recursos clave
Los activos indispensables para operar.
Canales
Cómo la propuesta llega al cliente.
Estructura de costos
Todos los costos de operar el modelo.
Fuentes de ingresos
Cómo y cuánto paga el cliente.
04 Propuesta de valor
el Value Proposition Canvas
perfil del cliente
- Trabajos
- Lo que el cliente intenta resolver o lograr — funcional, social o emocional.
- Frustraciones
- Los riesgos, obstáculos y malas experiencias que quiere evitar.
- Alegrías
- Los resultados y beneficios que realmente quiere obtener.
mapa de valor
- Productos y servicios
- Lo que la empresa efectivamente ofrece.
- Aliviadores de frustraciones
- Cómo la oferta elimina o reduce cada frustración.
- Creadores de alegrías
- Cómo la oferta genera los resultados que el cliente espera.
05 Caso aplicado: Netflix
el mismo contenido, tres mecanismos de valor
Creación
Contenido propio (originals) y licenciado, infraestructura de streaming y CDN propia, algoritmos de recomendación entrenados con datos de consumo.
Entrega
Aplicación propia multiplataforma, canal digital directo al consumidor (D2C) sin intermediarios, relación de autoservicio con soporte mínimo.
Captura
Ingresos recurrentes por suscripción mensual en varios niveles de precio (con y sin anuncios), sin cobro por título o por uso individual.
06 Patrones comunes de modelo
combinaciones que ya tienen nombre propio
| Patrón | Cómo captura valor | Ejemplo |
|---|---|---|
| Suscripción | Pago recurrente por acceso continuo, independiente del uso. | Netflix |
| Freemium | Versión gratuita financia la adquisición; una fracción paga por funciones avanzadas. | Spotify |
| Marketplace | Comisión por conectar a dos lados de un mercado que no podrían encontrarse solos. | Mercado Libre |
| Cebo y anzuelo | Producto base barato o a pérdida; el margen está en los consumibles o repuestos. | Impresoras |
| Licenciamiento | Se cobra por el derecho de uso de una tecnología o marca, sin fabricar ni operar. | ARM |
| Venta directa | Transacción única por unidad de producto, el patrón más tradicional. | Retail |
Mapa mental: Modelos de Negocio y Valor
Así se conecta todo lo que armamos en la guía Arquitectura de Modelos de Negocio y Valor ↗: un nodo central y seis ramas, cada una con sus ideas clave.
Toca o haz clic en cualquier idea para ver su explicación abajo. Toca el centro para volver a la vista general.
Arquitectura de Modelos de Negocio y Valor
Cómo una organización diseña, en conjunto, la manera de crear, entregar y capturar valor de forma rentable. Elige cualquier idea del mapa para profundizar en ella.
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